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徐矿集团坚持整合发展 做好资源开发这篇大文章

2020/4/9 13:48:40
来源:江苏省国资委 责任编辑:倪宏亮




徐矿集团存量资源分布图

“没有绝对的“包袱”,只有放错位置的资源。”徐矿集团党委书记、董事长冯兴振表示。

徐矿集团具有百年厚重历史,存量资源丰富,如何把存量资源优势转化为支撑徐矿百年的发展优势,是摆在全体徐矿人面前的一大课题。冯兴振认为,只有坚持整合发展、聚合发展、融合发展,数好12345,就能做好资源开发这篇大文章。

“1个理念”

树牢“满眼都是资源”的理念,进一步发掘资源价值,把资源变成资产、把资产变成资本、把资本变成财富,构筑起百年徐矿转型发展的强大资源优势。

一汽大众汽车物流园

2008年,徐矿集团韩桥煤矿关闭,工业广场闲置长达十余年。在“满眼都是资源”理念的引导下,2019年底,徐矿集团成功引进“一汽大众汽车物流园”落户“徐矿贾汪合作共建产业园”,成为徐州东部矿区存量资产成功开发落地的第一个项目。

“2个路径”

——坚持系统化思维

系统、辩证地统筹谋划好资源开发工作,把资源开发放到徐矿集团发展大局中来考量,找准定位和作用,弄清目标和方向,从顶层设计入手,实现整体化开发。

根据徐州市整体规划,结合自身特点,利用原关闭矿井夹河煤矿工业广场资源,整体规划,一体推进。成功引进江苏科尼商贸公司、九州职业技术学院、徐州城市职业培训学校、徐州中健科技职业技术学校,建成“夹河钢材物流园”“文化教育产业园”,关闭矿井夹河煤矿工广资源开发基本画上圆满句号。

——坚持平台化推进

优化资源开发顶层设计,实施资源开发业务整合、职能变更、资产重组,探索搭建资源开发平台。针对资源开发各自为战、进展迟缓、利用低下、模式单一的问题,徐矿集团对原来的资源开发部、房地产管理部进行整合重组,通过业务整合、职能优化、布局调整,实现了存量资产“集中管理、集中调配、集中开发”。

“3个原则”

——有形资源与无形资源相结合

盘活有形资源方面,徐矿集团积极融入地方,携手做好资源开发大文章。2019年,徐矿集团实现资产盘活收入同比增长20%。盘活无形资源方面,徐矿集团坚持用好服务外包主抓手,深度挖掘无形资源价值,打响百年徐矿品牌。2019年,徐矿集团新增煤矿服务外包项目4个,收入同比增长26%。

——存量盘活与增量扩张相结合

存量是徐矿的现在,增量是徐矿的未来,只有抓住现在,才能成就未来。在盘活存量方面,徐矿集团本着对历史负责的态度,努力做到有限资源效益最大化。2019年,徐矿集团盘活存量土地5宗,共计1712亩。在拓展增量方面,要本着对未来负责的态度,主动作为,努力推动百年徐矿基业长青。2019年,徐矿集团内蒙古锡盟锡盟2×100万千瓦电力项目以及与大唐合作的煤电一体化项目规划获批。

徐矿集团新安煤业公司井下生产现场

今年3月27日,经甘肃省应急厅批准,新安煤业公司产能核增获得批复,生产能力由90万吨/年核增至150万吨/年,相当于新建一个年产60万吨的中型矿井。

——单一开发与集约利用相结合

徐矿集团积极克服单一开发带来的不利影响,坚持聚合发展,把资源向主业集聚、向产业链条集聚、向优势领域集聚,巩固好传统优势、培育好新的优势,形成新的经济增长点。

“4个举措"

徐矿集团《资产开发管理手册》

——摸清家底,做到心中有数

建立资产、人员数据库,给每一处资产“上户口”,给每一名成员“建档案”,为资产开发奠定基础,为人才引进提供方向。系统梳理集团公司存量资产,摸清家底,编制完成《资产开发管理手册》,为企业资产开发奠定了基础。

——整体规划,做到胸有成竹

坚持系统思维,统筹谋划,全局“一盘棋”,做到资产开发有规划、人才招聘定计划、新兴产业会谋划,确保实现资产开发效益最大化、人力资源调配最优化、新兴产业发展高端化。

——搭建平台,做到化零为整

徐矿集团按照所属医院管理平台、建设投资平台成功搭建经验,在原有基础上,正在对资源开发平台、人才培养平台和新兴产业示范平台进行持续升级优化,变零散资源为集中优势,提升竞争实力。

徐矿集团与徐州市云龙区签订战略合作框架协议

——融入地方,做到因地制宜

合作才有机遇,融合才有出路。徐矿集团始终坚持融合发展理念,在合作中求生存、谋发展、促共赢,积极打造企地融合发展命运共同体。先后与徐州市云龙区签订战略合作框架协议,与徐州市铜山区达成战略合作意向,与徐州市贾汪区、经济开发区、沛县开展了更加紧密的合作。

“5个提升”

资源开发的目的在于把闲置资源效用发挥好、把存量资源盘活好、把战略资源开发好、把人力资源利用好、把创新资源激活好,致力实现“五个提升”:

——提升闲置资源利用度

把闲置资源放到有用的位置,放到需要的地方,让闲置资源动起来、活起来,发挥效用,实现闲置资源“清零”。

——提升存量资源协同度

统筹处理好现有铁路、电网、土地、人才等资源之间的关系,找准切合点,发挥大效用,实现存量资源“盘活”。

——提升战略资源开发度

把现存资源放到地方发展规划、集团发展战略中来考量,提升资源的战略意义和战略地位,实现战略资源“更好”。

——提升人力资源专业度

用好存量人才、把住增量关口、提高现有质量,全力打造年轻化、知识化、专业化高层次人才队伍,实现人力资源“最优”。

——提升创新资源融合度

紧紧围绕“高、大、新”试验田定位,大胆尝试、敢于创新、勇立潮头,牢牢把握主业核心,聚焦产品质量,实现创新资源“更强”。

(杨晓东)



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